Rentmeesterschap

Gary Hamel verwoordde in zijn boek ‘What Matters Now, How to Win in a World of Relentless Change, Ferocious Competition and Unstoppable Innovation’ vijf hoedanigheden van rentmeesterschap.

1. Loyaliteit — De neiging om de talenten en schatten waarover je zeggenschap hebt te zien als iets dat jou is toevertrouwd, en niet als middel tot persoonlijk gewin.

2. Opofferingsgezindheid — De bereidheid andermans belangen zwaarder te laten wegen dan het eigenbelang.

3. Zorgvuldigheid — De toewijding aan het veiligstellen van de toekomst, ook al doe je je voordeel met het heden.

4. Aansprakelijkheid — Verantwoordelijkheidsbesef inzake de consequenties van jouw beslissingen voor het geheel.

5. Billijkheid — De drang ervoor te zorgen dat beloningen zo worden verdeeld dat ze kloppen met iemands bijdrage, in plaats van met zijn of haar zeggenschap.

Deze Gary Hamel, invloedrijke denker en management consultant, gewaardeerd spreker op internationale congressen en door Forbes Magazine ‘the world’s leading expert on business strategy’ genoemd, zette deze vijf hoedanigheden helemaal vooraan in zijn boek.

Om zijn lezers duidelijk te maken dat alles wat hij daarna zou schrijven over strategie en innovatie binnen bedrijven te maken heeft met de cultuur, de cultuur van rentmeesterschap, zodat leiders op een juiste manier hun invloed aanwenden. En toch is het zeldzaam deze rij hoedanigheden in een managementboek in deze tijd te vinden. ‘Terwijl we met de unieke en complexe opgaven van de eenentwintigste eeuw worstelen, is het goed onszelf eraan te blijven herinneren dat wat er nu toe doet er altijd al toe gedaan heeft, namelijk onze onwankelbare waarden.’

Een aantal scherpe vragen die Gary Hamel stelt wil ik hier delen.

1. Hoe staat met mijn loyaliteit? Zie ik mezelf als iemand aan wie veel is toevertrouwd, zoals een rentmeester?

2. Hoe is het met mijn opofferingsgezindheid? Ben ik, net als een goede ouder, bereid andermans belangen voor te laten gaan?

3. Hoe omzichtig ben ik? Voel ik mij als een toegewijd beheerder verantwoordelijk voor het beschermen en verbeteren van de nalatenschap die ik heb geërfd?

4. Voel ik mij aansprakelijk? Ben ik mij, net als de kapitein van een schip, bewust van mijn verantwoordelijkheid en de verstrekkende gevolgen van mijn beslissingen?

5. Hoe staat het met mijn gevoel van billijkheid? Streef ik, net als een gewetensvol bemiddelaar, altijd naar het vinden van het meest billijke resultaat voor iedereen?

Invloedrijk leiderschap gaat dus over een houding. Het zijn de daden die tellen. Het is verborgen leiderschap dat niet behangen wordt met uiterlijke kijk-mij-eens-medailles. Rentmeester zijn — zorgen voor mensen en planeet — is dan ook een logisch gevolg van die innerlijke houding. Het is het commitment dat je hebt gemaakt met jezelf waarnaar je handelt.

Rentmeesterschap gaat daarbij niet over jou, maar over dat wat je kunt doen. Rentmeesterschap gaat over wie we willen zijn, maar over wie we kunnen zijn.

Invloedrijk leiderschap betekent dus dat we dienen, ten dienste staan aan de gemeenschap. Welke gemeenschap dat ook is. Is dat je bedrijf, je organisatie? Nee.

Nee, de gemeenschap is veel groter, want wie dient jouw bedrijf of organisatie dan? Invloedrijk leiderschap begint met de houding om te willen dienen. Niet ter meerdere eer en glorie van jezelf, je carrière, of je eigen mogelijkheden en talenten, maar voor een groter goed. Van invloed kunnen zijn met je leiderschap is je plaats kennen en innemen, jezelf onderzoeken en leren kennen, het verleden, heden en de toekomst laten samenvallen in je daden.

Ron van Es, hoofdredacteur OMO — OMO is gestart met de Betekenis Boekenclub.