In het licht gaan staan, werpt ook je eigen schaduw op de vloer.

Over Triple Value Leadership

Ik sprak Sander Tideman een behoorlijke poos geleden voor mijn boek ‘Ertoe doen — de cirkel van betekenisvol leven’ en nam ons gesprek daarin op. Een klein fragment uit dat gesprek:

“Licht en schaduw, het tekent ons gesprek. Op het moment dat we in het licht gaan staan verschijnt er natuurlijk ook een schaduw om ons heen. Leven is dan zoeken naar een balans. In het leven van Sander Tideman is het zoeken naar die balans ook een lange weg gebleken. Hoe kun je vanuit betekenis, ‘purpose’ werken? Bevlogen zijn, en ook in de realiteit blijven, met een wereld waarin je ook voor je gezin en jezelf moet zorgen? Idealisme heeft — en dat zie ik elke keer weer om mij heen — soms een hoge prijs. Red de wereld door ook jezelf te redden, denk ik dan vaak. Dat punt op de horizon dat we dan vanuit onze gedrevenheid zien en waar we zo graag naartoe gaan. In balans komen tussen het licht en je eigen duisternis is dan soms een pijnlijk proces waarin je jezelf tegenkomt. Wie ben ik dan wel? Wie zit er nu op mij te wachten? Maak ik dan het verschil?”

Nu heeft Sander Tideman een nieuw boek en natuurlijk was ik geïnteresseerd om dat te leven. Met net zulke interesse als zijn werk met het Garrison Institute International dat in Nederland is gevestigd.

Het nieuwe boek van Sander ‘Triple Value Leadership’, is een boek dat de traditionele opvattingen over leiderschap uitdaagt en een diepgaand begrip biedt van leiderschap in de context van duurzaamheid en maatschappelijke verantwoordelijkheid.

Het boek begint met het introduceren van het concept van Triple Value Leadership: het streven naar het creëren van waarde op drie niveaus — economisch, sociaal en ecologisch. Sander Tideman stelt dat de traditionele focus op winstmaximalisatie niet langer voldoende is in een wereld die wordt geconfronteerd met ernstige sociale en ecologische uitdagingen. Hij pleit voor een verschuiving naar leiderschap dat niet alleen gericht is op het dienen van de belangen van aandeelhouders, maar ook op het creëren van positieve impact op de samenleving en het milieu.

Een van de belangrijkste thema’s in het boek is leiderschapstransformatie. Sander Tideman betoogt dat leiders moeten evolueren van het traditionele model van ‘ik’ naar een model van ‘wij’. Hij moedigt leiders aan om verder te kijken dan hun persoonlijke belangen en zich te richten op het dienen van het collectieve belang. Dit vereist een verschuiving in mindset en een diepere verbinding met de bredere gemeenschap.

‘Ik voelde dat ik iets anders wilde, iets anders wilde zijn. Toen ging ik mediteren en toen dacht ik: ja, al die eenzame en onbegrepen gevoelens in mij, die zijn er, maar dat ben ik niet. Ik kan er op afstand naar kijken. En toen kwam de dimensie weer terug die ik ook had als kind, dat één zijn met de natuur. Ik begreep daar dat je bewustzijn bent, en van daar uit kunt kiezen wat je wilt. En dat gaf me een enorme boost.’ — Sander Tideman (uit ‘Ertoe doen — de cirkel van betekenis vol leven’)

Sander Tideman illustreert zijn boek met inspirerende voorbeelden van leiders die succesvol een transformatie hebben doorgemaakt. Deze leiders hebben niet alleen organisaties gebouwd die financieel succesvol zijn, maar hebben ook een positieve impact gehad op hun werknemers, klanten en de samenleving als geheel. Een ander cruciaal aspect van Triple Value Leadership is duurzaamheid. Sander Tideman benadrukt dat duurzaamheid niet slechts een randvoorwaarde is, maar een leidraad moet zijn voor alle besluitvorming op leiderschapsniveau. Hij pleit voor een holistische benadering waarbij leiders de ecologische en sociale impact van hun beslissingen meenemen in hun overwegingen. Verder stelt hij dat leiders moeten investeren in het welzijn van hun medewerkers en een werkomgeving moeten creëren waarin mensen gedijen. Hij benadrukt het belang van empathie, authenticiteit en het stimuleren van een positieve bedrijfscultuur.

‘Eigenlijk,’ zegt hij, ‘lijken de omstandigheden dan de weg te wijzen. Ik heb dat later ‘shared purpose theorie’ genoemd, het is voorzienigheid, of synchroniciteit die je weg mede bepaalt. Alles lijkt dan mee te werken.’ — Sander Tideman (uit ‘Ertoe doen — de cirkel van betekenisvol leven’)

Een realiteit van leiderschapstransformatie is dat het vaak weerstand oproept. Sander Tideman wijdt een deel van het boek aan het begrijpen van deze weerstand en hoe leiders effectief veranderingsmanagement kunnen toepassen. Hij benadrukt het belang van communicatie en betrokkenheid van belanghebbenden bij het hele proces.

Door middel van cases en praktische voorbeelden geeft hij inzicht in hoe succesvolle leiders weerstand hebben overwonnen en hun organisaties hebben geleid naar een model van Triple Value Leadership. Verandering is niet altijd gemakkelijk is, maar het benadrukt wel dat het noodzakelijk is voor het creëren van een duurzame en veerkrachtige toekomst.

Of je nu een gevestigde leider bent die op zoek is naar manieren om je organisatie te transformeren of een opkomende leider die een verschil wil maken, Triple Value Leadership biedt waardevolle inzichten en begeleiding.

Luister ook naar de podcast die zijn uitgever met hem maakte over dit boek.

En toch ook nog even aandacht voor de film die ik eerder maakte met Sander Tideman die in gesprek kwam met een jonge academicus en haar verlangen naar maatschappelijke impact (zie hieronder).

Triple Value Leadership van Sander Tideman is een inspirerend boek dat de grenzen van traditioneel leiderschap verkent en een overtuigende visie biedt op een meer inclusieve en duurzame toekomst. Ik ben blij met boeken zoals deze, en met een man die leiders weet aan te spreken op hun verantwoordelijkheid.

Ron van Es — mentor, spreker, schrijver & maker bij School for Purpose Leadership