Afwachten kan niet meer
de volgende stap in leiderschap
Ik begin aan een nieuw boek. O jé, denk ik, wat een klus. Een boek over leiderschap, is dat nog nodig? Een boek over hoe het idee van ‘purpose’ of ‘betekenis’ of eigenlijk gewoon zingeving de aanzet is tot een sterker bewustzijn van leiders in bedrijven. Het moet een boek worden dat zij niet alleen maar inspireren, maar ook een context creëren waarin het bewustzijn wordt aangescherpt voor een bedrijfscultuur waarin verder wordt gekeken naar een toekomstbestendige wereld.
Inmiddels heb ik een behoorlijk aantal van deze leiders in bedrijven gesproken en wat een mooie verhalen — persoonlijk, zoekend, grootmoedig, doortastend; en ja, dat boek moet er dus komen.
Moed. Durf. Inzicht. Weten en geweten. Opstaan. Begrijpen. Hart. Dit zijn de pijlers van hun leiderschap. En wat opvalt, hun leiderschap valt samen met een archetype. Archetypen is een begrip dat door Carl Jung is ingebracht op ons handelen te duiden. Het helpt om de verhalen een plaats te geven én ook voor voor mij en lezers deze verhalen te volgen. Volgen in de zin van navolging, zelf te leren toepassen, je eigen leiderschap in te kleuren.
Het zijn ook de verhalen van het hart. Wat bedoel ik met het ‘hart’? Simpel, door te kijken naar de Gouden Regel, die door eeuwen menselijke geschiedenis is gegaan en vele culturen heeft geholpen om recht te doen aan hun eigen samenleving: ‘Behandel anderen zoals jij door hen behandelt wilt worden’.
Op deze simpele regel, die recht uit het hart, het geweten, komt, is de essentie van al het menselijk handelen gebaseerd. Of je dat nu je ‘purpose’ noemt, je betekenis, of je essentie; waar het omgaat is dat het een leidend principe is voor elk mens, en daarmee ook voor elk bedrijf en organisatie.
“Advice? I don’t have advice. Stop aspiring and start writing. If you’re writing, you’re a writer. Write like you’re a godd*mn death row inmate and the governor is out of the country and there’s no chance for a pardon. Write like you’re clinging to the edge of a cliff, white knuckles, on your last breath, and you’ve got just one last thing to say, like you’re a bird flying over us and you can see everything, and please, for God’s sake, tell us something that will save us from ourselves. Take a deep breath and tell us your deepest, darkest secret, so we can wipe our brow and know that we’re not alone. Write like you have a message from the king. Or don’t. Who knows, maybe you’re one of the lucky ones who doesn’t have to.” — Alan Watts
Als leidraad voor mijn gesprekken met leiders in bedrijven had ik een rij vragen gemaakt, waar ik niet direct gebruik van heb gemaakt, maar die ik achteraf wel teruglas. In elke vraag maakte ik één woord dikgedrukt en zo werden deze vragen dan toch de hoofdstukken om de verhalen te vertellen.
- Wanneer is er bij jou een omslag in je denken gekomen waardoor het idee van purpose of betekenis de voorrang kreeg in je manier van werken?
- Waar had je twijfel als het gaat om purpose-driven bezig te zijn?
- Waar lagen de obstakels binnen je organisatie om purpose-driven te kunnen of willen werken?
- Heeft je leiderschap om purpose-driven te werken invloed gehad?
- Wat trekt je persoonlijk aan om impact via het purpose-driven te willen maken?
- Wat of wie heeft jou persoonlijk beïnvloed om een andere stap te maken binnen je carrière en/of organisatie?
- Wat wil je bereiken en/of welke volgende stappen zijn er nodig onder jouw leiderschap in je organisatie?
- Waar heeft jouw manier van werken effect gehad, wat was er anders niet ontstaan?
- Heb je ook invloed op andere leiders in bedrijven/organisaties gehad; ben je een voorbeeld geweest?
- Wat móet er nu absoluut gebeuren onder jouw leiding binnen het bedrijf/organisatie? Gaat dat je lukken?
Natuurlijk zie ik op tegen de klus, en aan de andere kant kan ik niet wachten om te zien dat er van alles gaat gebeuren tijdens het schrijven (want er komen altijd nieuwe inzichten en verhalen). Afwachten kan niet meer. De volgende stap in leiderschap.
Ron van Es
